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张飚

张飚 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 张飚
  • 所在地: 北京市 东城
  • 擅长领域: 战略综合
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: 图片36000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:课题研究及精品课程: 近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地运营、开发管理等课题研究,包括: 新城镇化方向: 《新型城镇化规划方式---精明增长专题》 《新型城镇化与镇域开发》 土地整理方向: 《如何获取更廉价的土地》 《一级土地开发与土地控制》 《房地产土地获取》 《超大规模土地项目策划与开发》 《房地产土地运营、估价和拿地》 产业地产方向: 《文化旅游地产开发》 《卫星城开发的规划与策划》 《养老养生地产模式》 《产业地产开发策略》 《科技园区的开发与拿地策略》 《农业用地的开发方式》 《村庄改造与休闲农业》 《大健康产业---全新土地运营方式》 商业地产方向: 《郊区商业开发与运营模式》 《商业地产开发模式》 《CBD模式与开发要素》 《商业地产特征与招商运营》 《商业地产前置招商》 战略管理方向: 《房地产企业战略管理》 《集团管控模式选择与制定》 房地产项目开发管理方向: 《房地产项目策划》 《房地产项目开发管理流程设计与管控》 《房地产项目经营计划管理》 《房地产项目论证和土地研判》

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  • 查看详情>> 一、商业地产整体发展阶段剖析与政策分析 (一)案例:出人意料的胜败,传统商业PK新兴城市综合体 业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑 (二)2013年三季度拐点以来市场变化、商业地产面临的严酷格局 (三)十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之一:商业地产城市空间的变化 (四)十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之二:商业地产城市等级的变化 (五)十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之三:商业地产投资结构的变化 (六)房地产业全行业周期,如何预知周期变化 商业地产在房地产行业周期变化时的不同操作策略 (七)案例:万达成功的唯一秘密 解读:商业地产发展第三阶段的特点:政府需求与企业产品的对接 商业地产土地价格的真相 (八)案例:万达转型时期的尝试:万达汉街、影都、长白山到底在干什么 解读:商业地产发展第四阶段的特点: (九)十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之四:商业地产拿地的变化 (十)商业地产企业面对行业变化的应对方式选择 单一住宅地产向商业地产跨越 住宅、商业地产向文化、休闲地产跨越 住宅、商业地产向科技等产业地产跨越 二级市场向棚户区改造方面的跨越 二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越 二级市场开发向新型城镇化跨越 二、城市规划与高端服务业、CBD开发----招商的第一个目标:为政府招商 (一)高端服务业、CBD开发模式研究 (二)开发战略定位 (三)开发组织 (四)开发政策 1、土地政策 2、招商引资 3、投资环境 (五)土地获取 (六)产品功能定位及物业配比 (七)投资估算 (八)融资模式 (九)风险评估 案例:美国奥斯汀 香港数码港 上海陆家嘴 五、移动互联网时代对传统商业的影响 (一)商业运营的大数据时代 (二)生态、休闲、体验式购物中心 六、郊区商业发展趋势 (一)城市规划与郊区商业的关系 (二)郊区商业发展形势 (三)郊区商业与城市中心商业的共存关系 七、郊区商业的开发运营 (一)郊区商业选址 (二)郊区商业的策划定位 (三)郊区商业建筑规划设计 (四)郊区商业招商特点 (五)郊区商业运营模式 八、案例分析: (一)美式郊区商业之永旺商城 (二)奥特莱斯天津佛罗伦萨小镇 九、新城镇化政策为商业地产带来的新契机 十、商业地产招商运营策略 (一)商业地产招商工作的发展阶段 (二)商业项目规划与产品定位 (三)商业地产业态配比 (四)招商在商业地产开发中的地位 (五)前置招商 1、商业金融类项目的解决方案 2、购物中心招商解决方案 3、大型综合体项目招商解决方案 (六)商业地产萎缩阶段的招商 (七)商业地产招商误区 案例分析: 十一、商业地产运营 (一)商业地产运营的核心要素 (二)商业地产运营模式研究 1、只租不售 2、又租又售 3、只售不租,出让产权 (三)投资概算与投资回报收益 (四)运营过程中的融资模式 案例分析:
  • 查看详情>> 前言:房地产行业内唯一的政策性扶持方向 案例:《2014禁止产业名录》:禁止房地产项目含酒店、写字楼;棚户区及旧改除外。 第一部分:中国城市旧改的背景及演化 旧改、棚改成因 旧改、棚改现状 旧改、棚改范围及定义:新型城镇化发展纲要 旧改要求及措施 旧改市场容量的增长 第二部分:旧改项目核心:扶持政策体系 国务院及各部委文件 地方政府优惠政策 金融机构优惠政策 开发企业可获取的政策性资金和其他优惠 第三部分:企业参与旧改的全过程运营程序 旧改项目与传统房地产项目在各部门职能上的差异分析 “投资商---客户”单边系统与“政府---拆迁对象---招商对象---金融机构”多边体系的差异 旧改全过程七大运营板块详解: 1、业主机制建立 2、资金筹措 3、拆迁、安置 4、土地获取与基础设施 5、产业导入和升级 6、建设营销等常规地产开发 7、售后及社区运营 (注:第三部分内容较大,占总量一半以上) 第四部分:旧改项目的流程和推荐模式案例 棚改及危旧房屋改造工作流程 金融机构参与棚改的思考和模式 辽宁模式发展历程 哈达湾等案例解析及关键要素梳理 各案例优势和实操借鉴 第五部分:先行先试走在前列的北京旧改创新机制和应用 主要政策分析 净地与棚改捆绑获取的拿地策略
  • 2015-06-24...
    查看详情>> 一、政策解读及运用 (一)2015年“两会”政府工作报告解读 (二)“国五条”政策回顾与解读 (三)十八届四中全会报告解读 (四)关于“京津冀一体化”讲话解读 (五)一级土地开发政策解读 (六)商业写字楼政策解读 二、商业地产本质与价值 (一)商业地产发展历程 (二)广义与狭义的商业地产 (三)商业地产之价值 三、商业地产盈利模式 (一)商业地产开发模式要素 (二)如何平衡短期现金流 (三)如何实现长期盈利 典型案例解析 四、商业地产投融资决策 (一)商业地产融资决策 1、资金缺口的预算 2、几种可行的开发融资模式 (二)商业地产投资决策 1、产品模型的三个维度 2、持有物业类型的选择 3、目标物业成熟度选择 4、租售配比 5、项目可行性研究 6、项目财务分析 7、开发模式选择 典型案例解析:万达、SOHO中国、凯德MALL、中粮大悦城、恒隆等 五、移动互联网时代对传统商业的影响 (一)移动互联网时代对传统交易方式的冲击 (二)移动互联网时代商业零售业的产品特征 (三)大数据、O2O的导入 (四)电商环境下郊区商业地产开发的生存之道
  • 查看详情>> 一、商业地产开发流程(6H) (一)商业地产开发总流程 1.土地属性与选址 2.资源平台构建 3.开发管理 4.运营管理 (二)开发关键点控制 1.土地获取计划与管理 2.项目定位与策划管理 3.前置招商 4.设计管理 5.项目运营 6.营销组织与营销控制 案例:郊区型商业生存能力分析 (三)商业运营中的大数据管理 (四)移动互联网时代对传统商业的影响 案例:体验式商业模式案例分析 二、商业地产管理流程(2H) (一)基于企业战略的职能划分 (二)部门设置及职能定位 (三)管理流程再造 三、流程过程管控之计划管理体系的建立(4H) (一)经营形式分析 1.经营目标计划制定 2.经营环境分析 3.预算情况分析 4.现金流平衡与现金流量表制定 5.绩效评价分析 6.考核与绩效方案制定 (二)实施计划 1.重点工作实施计划 2.管理工作计划制定 3.计划编制、执行与检查

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