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张飚

张飚 暂无评分

战略管理 战略综合

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商业地产开发模式

发布日期:2015-06-23浏览:1672

  • 课程背景

    在住宅市场哀鸿遍野的今天,大型房企万科、保利、招商、龙湖远洋等纷纷宣布转型商业地产,或加大对商业地产的投入。同时,一些行业外资本也一哄而上,纷纷涌入商业地产,投资热度愈演愈烈。
    然而,泡沫化的商业地产市场,供需关系正在发生着变化。传统意义上的甲级写字楼因缺乏个性和创意,已经没有了太多的吸引力;CBD区域饱和,没有了开发的空间,对旧写字楼的改造成为了商业地产开发的新模 式。
    由于中国缺乏真正意义上的商业地产开发商,散卖成为了商业地产的主流,但散卖之后资产如何保值增值,成为了一道难解的问题。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、政策解读及运用
    (一)2015年“两会”政府工作报告解读
    (二)“国五条”政策回顾与解读
    (三)十八届四中全会报告解读
    (四)关于“京津冀一体化”讲话解读
    (五)一级土地开发政策解读
    (六)商业写字楼政策解读
    二、商业地产本质与价值
    (一)商业地产发展历程
    (二)广义与狭义的商业地产
    (三)商业地产之价值
    三、商业地产盈利模式
    (一)商业地产开发模式要素
    (二)如何平衡短期现金流
    (三)如何实现长期盈利
    典型案例解析
    四、商业地产投融资决策
    (一)商业地产融资决策
    1、资金缺口的预算
    2、几种可行的开发融资模式
    (二)商业地产投资决策
    1、产品模型的三个维度
    2、持有物业类型的选择
    3、目标物业成熟度选择
    4、租售配比
    5、项目可行性研究
    6、项目财务分析
    7、开发模式选择
    典型案例解析:万达、SOHO中国、凯德MALL、中粮大悦城、恒隆等
    五、移动互联网时代对传统商业的影响
    (一)移动互联网时代对传统交易方式的冲击
    (二)移动互联网时代商业零售业的产品特征
    (三)大数据、O2O的导入
    (四)电商环境下郊区商业地产开发的生存之道

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