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张飚

张飚 暂无评分

战略管理 战略综合

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旧城改造全过程运营管理及案例

发布日期:2015-06-23浏览:1807

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    前言:房地产行业内唯一的政策性扶持方向
    案例:《2014禁止产业名录》:禁止房地产项目含酒店、写字楼;棚户区及旧改除外。

    第一部分:中国城市旧改的背景及演化
    旧改、棚改成因
    旧改、棚改现状
    旧改、棚改范围及定义:新型城镇化发展纲要
    旧改要求及措施
    旧改市场容量的增长

    第二部分:旧改项目核心:扶持政策体系
    国务院及各部委文件
    地方政府优惠政策
    金融机构优惠政策
    开发企业可获取的政策性资金和其他优惠

    第三部分:企业参与旧改的全过程运营程序
    旧改项目与传统房地产项目在各部门职能上的差异分析
    “投资商---客户”单边系统与“政府---拆迁对象---招商对象---金融机构”多边体系的差异
    旧改全过程七大运营板块详解:
    1、业主机制建立
    2、资金筹措
    3、拆迁、安置
    4、土地获取与基础设施
    5、产业导入和升级
    6、建设营销等常规地产开发
    7、售后及社区运营
    (注:第三部分内容较大,占总量一半以上)

    第四部分:旧改项目的流程和推荐模式案例
    棚改及危旧房屋改造工作流程
    金融机构参与棚改的思考和模式
    辽宁模式发展历程
    哈达湾等案例解析及关键要素梳理
    各案例优势和实操借鉴

    第五部分:先行先试走在前列的北京旧改创新机制和应用
    主要政策分析
    净地与棚改捆绑获取的拿地策略

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